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致敬：杰克 · 韋爾奇

“在杰克的財富中，前瞻性難復制！在他任職的20年間，他去克勞頓村培訓中心超過180次，一年十多次去企業大學給來自全球的高管上課，傾聽他們的聲音和想法，這種學習力在全球大公司中是十分罕見的”  。

此時此刻

中國的互聯網平臺上應該正在進行很多場直播

比起那些好玩的直播

可能我們這里的直播有點硬

知識夠硬！才值得多看

劉俊勇：財務跟企業戰略有什么關系？財務在企業的戰略執行中發揮著突破性的作用，無法描述就無法衡量，無法衡量就無法管理。想得到什么，你就計量什么？這是管理會計非常重要的特點。

劉俊勇：戰略地圖，就是結構化表示戰略的工具，需要我們把一系列的戰略目標及其關系表達出來，目標要能看得出方向，要能用動賓結構的詞組來解構，從財務層面還是要看怎么來掙錢，實現股東價值。

劉俊勇：財務人員不限于“表哥、表姐”，你還要成為“圖哥、圖姐”。一個層面都有一組戰略目標，每組戰略目標又都有可能是一個小戰略。

劉俊勇：戰略地圖，讓我們能更加明白，企業這么多目標之間到底是什么關系，又是為了實現什么？不要為了指標，忘了目標。戰略地圖，就是把復雜的目標，用一張圖表達出來，幫助管理者聚集關鍵的財務指標。戰略性盈利分析，就不是財務分析報表能解決的。